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马云为何选择郑州建电商物流配送中心?
来源:南浔宽度物流有限公司  人气:1002  发布时间:2013-12-16

一、从中国电商物流的发展史看易迅与顺丰战略合作

最早的电商物流其实是外包服务的,刚启动的中国几大B2C电商都是这样;在外包不能够满足客户体验的时候,自建物流开始吹响号角,当然也得力于资本的投入,特别是物流地产方面的“硬投入”;然后客户体验竞争,主流电商开始宣布免费物流;到2011年下半年开始各大电商都对免费物流设置了不同的客单价门槛,如此电商物流的竞争算是第一次回归了理性。2013年,其实是电商物流相对理性发展之年,今年除菜鸟之外(这个比较特殊),没有多少电商大面积的推动自建物流的步伐。易迅与顺丰的强强战略合作,可以说是电商物流的第二次回归,真正实现了电商自建物流与社会化物流的优势互补。

二、平台化电商+平台化物流,强强联合成必然趋势

今年在多次行业高层研讨活动中,各大电商物流总监都有所共鸣。即电商自建物流已成定局!也就是电商自建物流的时机已过,在电商平台化发展趋势的今天,需要平台化的物流整合,双核驱动下打造高质量的电商购物体验。在选择合作对象的时候,互溶、互补的将是首选。

易迅与顺丰战略合作的价值解析:

对于易迅而言,彻底借顺丰优势弥补了易迅自建物流的短板,瞬间实现了易迅物流全网快速物流服务的需求,为易迅下一步全品类扩张打下坚实基础,同时给竞争对手进一步拉开差距。值得一提的是:顺丰从易迅物流中心打包线上提货,完成一系列称重、扫描、装车操作,整个不停顿的业务对接...充分体现出物流的高效协同。

对于顺丰而言,2013年是顺丰电商业务线快速孵化的一年,本人在今年8月份给顺丰50多位分公司老总培训中,就顺丰如何快速从传统商务件向电商转型给出了各种建议,找对合适的合作伙伴,实现平台化对接具备重要战略价值。如此合作直接入住易迅全国16个分仓驻场操作,这对其业务发展有着重要战略价值。数据看7-10月顺丰配送易迅华南仓订单达到20万单,这是其他快递企业无法获取的大客户资源。

三、从美国Amazon Zappos电商平台与UPS合作的模式看价值

模式的价值:这种模式在美国Amazon Zappos电商平台与UPS早就有类似合作,充分实现双方的共赢服务:

1)UPS可以根据历史的物流数据帮助Zappos做订单预测;

2)将运输费用计入营销费用,对于忠实客户一年内免费退货延长为四年,体现出物流对于电商品牌的营销功能;

3)在高峰期,UPS到Zappos这里的取件频率可达到每小时一次,实现无缝的协同。

如此看来,易迅与顺丰的战略合作,还将具备更深的商业价值,这也是未来大型B2C与第三方物流合作的典范。

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